許多公司已經(jīng)開始通過在車間實施數(shù)字化技術(shù)來加快企業(yè)的發(fā)展。數(shù)字化的進步釋放了創(chuàng)造和提高效率的潛力。大大提高資產(chǎn)利用率。勞動效率是另一個潛力巨大的領(lǐng)域。數(shù)字績效管理，結(jié)合先進的機器人和自動導(dǎo)引車(AGV)，可以進一步自動化人工操作(如揀選和車內(nèi)運輸)，并可提高勞動生產(chǎn)率。

AGV在提高生產(chǎn)線數(shù)字化方面不斷取得突破。AGV小車為工業(yè)自動化生產(chǎn)模式提供了一種高度靈活、自動化的運輸方式，在加快自動化生產(chǎn)進程中具有不可替代的作用，可以幫助整體生產(chǎn)效率提高。

一家德國汽車零部件公司，當(dāng)時他們強大的美國競爭對手德爾福已經(jīng)成功實施了精益生產(chǎn)，但是這家德國公司的高層卻非常猶豫。這些年來，他們開始推行精益生產(chǎn)。經(jīng)過多年的痛苦變革，他們的制造水平回歸了同行，最終走上了實現(xiàn)實業(yè)的戰(zhàn)略道路?？梢哉f，工業(yè)智能制造就是數(shù)字化精益生產(chǎn)。

精益生產(chǎn)的創(chuàng)始人大野泰一有兩種觀點:小批量生產(chǎn)消除了大批量生產(chǎn)系統(tǒng)中大量備件庫存造成的占用成本；更重要的是，可以在汽車裝配前制造出少量零件，這樣就可以及早發(fā)現(xiàn)沖壓過程中的質(zhì)量問題。這聽起來很像柔性生產(chǎn)和可視化生產(chǎn)，很大程度上，更像是用大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、虛擬制造等技術(shù)武裝起來的精益生產(chǎn)。所以在推廣機器換人的同時，需要補精益生產(chǎn)課程。有了生產(chǎn)工藝和員工素質(zhì)的潛力，才是走向?qū)崢I(yè)的道路。