企業(yè)選擇采用自動化程度高的技術(shù)，主要是由人工成本和客觀條件決定的。比如AGV小車，近年來在智能物流、智能制造項目中得到了廣泛應(yīng)用。根本原因是AGV小車的成本遠低于人工+叉車。此外，AGV小車還可以提高作業(yè)效率、物流的智能性和靈活性以及倉儲面積的利用率。AGV項目工程師表示，物流中心越大，其自動化優(yōu)勢越好。因為物流的自動化和智能化為我們提供了更好的工作環(huán)境，更高的質(zhì)量和效率，更低的損耗。

        物流快遞企業(yè)在分揀、倉儲管理等方面目前已經(jīng)基本實現(xiàn)智能化、標準化管理。比如菜鳥就應(yīng)用了大量基于智能機器人、AGV小車和算法的無人倉和使用了數(shù)百條自動化流水分撥線。

在智慧物流轉(zhuǎn)型的過程中，要從需求出發(fā)，要有數(shù)據(jù)支撐。物流企業(yè)不應(yīng)該僅僅依靠經(jīng)驗就輕易否定自動化和智能化物流。他們要解放思想，從成本、適應(yīng)性、質(zhì)量等方面進行綜合分析。尤其是不要盲目照搬別人的模式，不一定適合自己。